为深入贯彻落实精益现场（5S）管理提升工作，进一步夯实基础管理根基，近日，公司组织召开党委中心组学习扩大会议，专题研讨5S管理推进情况，安排部署第二阶段5S管理提质进阶重点工作，推动公司精益现场治理从表层环境清理向长效体系管理深度转型。

会议全面梳理了第一阶段公司5S管理推进情况，针对前期存在的责任传导不畅、标准落地不实、考核闭环不完善等突出短板精准施策，明确了第二阶段工作思路、阶段目标、评价标准与督导管控机制，全面启动5S管理升级攻坚专项行动，推动现场管理提质增效、提档升级。

会议强调，常态化、精细化推进5S管理是夯实安全生产根基、提升企业运营质效的关键抓手。全体干部职工要提高思想站位，立足企业高质量发展全局，抓实抓细各环节管理工作。公司将按照精益5S管理推进工作方案，紧抓源头治理，压实各级管理责任，充分调动全员改善主动性，严格对照刚性时间节点，推动各项管理标准、考核要求落地落细、见行见效。

为筑牢5S管理长效推进体系，公司配套落地多项保障举措，构建全方位、全链条管理格局。将5S管理表现纳入全员绩效考核体系，分层分类开展常态化基层培训，充分激发员工自主改善意识；搭建“问题发现 ——整改部署——现场验收——销号归档”全流程动态闭环，固化日自查、周检查、月复盘长效管控模式，实现问题动态清零、管理持续优化；建立检查公示、评优激励机制，树立先进标杆、强化示范引领，在全公司营造“比学赶超、持续改善”的浓厚氛围。

下一步，公司将以标准化量化考评、专业化督导巡检、精准化帮扶提升为重要抓手，持续深化5S体系建设，通过长效精益管理机制筑牢安全生产防线，助力生产提质增效，持续夯实企业高质量发展基础管理底盘。