12月15日，公司党委书记、董事长齐广和带队深入204车间开展调研。公司党委副书记、总经理周晓君，党委副书记、工会主席常忠亮，副总经理张宏祥，安全总监范庆忠及相关部门负责人参加调研座谈。

会议听取了204车间生产任务完成情况、工艺技术改进、技术创新、设备运行状况及存在的问题和下一步工作筹划等方面的汇报。相关部门负责人对提出的问题及建议逐一进行了回应。

会议要求，204车间需要在以下方面再发力：一是班组管理需加强，班组管理不仅要紧盯生产，更要深入“管人”，营造积极向上、坦诚互助的氛围，坚决消除懈怠、抱怨等负能量，激发干部职工的主动性、归属感，筑牢“人心”压舱石，凝聚安全发展的核心战斗力。二是设备管理再提升，设备管理是车间运行的根基，要深化以预防性维护为核心的精细化管理模式，通过加强点检巡检、严格落实检修计划，切实降低非计划停产时间，实现设备管理的科学化、规范化，最大程度保障生产连续稳定性，为成本控制奠定坚实的硬件基础。三是环保意识再巩固，环保工作是必须严守的“底线”，要将环保理念深度融入日常管理的每一个环节，通过完善环保设施，持续培训教育，严格执行操作规程，强化日常监督与考核，坚决杜绝低空污染和地面污染。四是人员管理需加强，要系统化运用“四必清、五必谈、六必访”制度，主动深入掌握员工思想状态、家庭状况、诉求情况，对酒驾、网贷、赌博等风险行为进行定期摸底，对情绪波动、岗位变动、表现异常的职工及时沟通疏导，有效化解潜在风险，推动管理从“事后反应”转向“事前预防”与“事中关怀”，打造一支稳定、和谐、充满正向活力的高素质团队。