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公司研发工作由技术中心归口管理，在主管技术的副总经理领导下负责全公司技术及新产品研发的立项、审批、考核、监督及验收等管理工作。各事业部设有技术组，负责本部门及本领域的新产品研发工作。
研发工作根据产品特点及现有技术人员状况分为自主研发、合作研发、委托研发等形式，根据国家产业政策发展的需要，积极参与申报国家、省、市相关部门的各种研发项目，充分利用国家产业政策的支持提升公司的核心竞争力。对需要开发的新产品，在充分调研的基础上设立研发专项或者研究课题进行研究，所有研发项目立项前由技术中心组织技术专家、市场开发人员、财务人员、客户代表等对项目进行评审，批准立项后对研发过程实施有效监控，形成了一套完整的技术研发管理体系。公司技术创新坚持以人为本，形成了一整套人才的引进、培养、使用、评价和激励机制。通过加大对有突出贡献人才的奖励力度，把企业技术创新同经营者和职工的利益挂钩，充分调动了科研人员的智慧与创新潜力。同时，公司注重技术创新体系的建立，坚持以市场为导向，通过制订在研发经费、人力资源、分配激励制度、内部组织制度等方面的保障措施，引导及推动技术创新工作。
目前公司拥有自主研发能力，而且已经形成了一套完整的技术研发管理体系。公司未来产品开发和工艺创新、完善将在现有的产学研相结合的基础上以自主研发为主，充分发挥各方面的优势，加快公司的技术开发工作。目前公司内部技术开发的程序如下：
（1）立项：根据市场需要，由各事业部的专业技术人员提出项目研发可行性论证报告，由公司技术中心负责组织对技术方案预期应达到的技术、经济指标、研发经费等内容进行论证评审。评审通过的项目由总经理批准立项。研发经费来源于公司按产值计提的科技转化基金。
（2）项目运行：技术研发项目由课题组或项目组负责研究和试验工作，公司技术中心负责对研发项目进行监管。
（3）验收：完成研发工作后，课题组负责将技术总结报告等文件交由技术中心审核后，交档案室归档。技术中心参与技术指标、产品性能等项目的验收工作。
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