近日，公司在厂区调度室召开8月份月度生产调度会，公司在家领导及各单位、部门负责人参加会议。

会议通报了8月份生产、产品质量完成情况以及安全工作开展情况。各单位分别汇报了当前生产运行中存在的问题及解决措施。参会领导及相关部门负责人对各单位提出的问题及建议进行回应并就相关工作提出要求。

会议强调，后四个月是决胜全年目标任务的关键时期，公司上下要坚定信心，攻坚克难，时刻保持对政策和市场的敏感性，积极应对市场形势，全力以赴推动各项措施落地见效，全面提升经营质效。一要紧盯降本目标，严格按照公司既定降本增效方案，落实降本措施。供应仓储中心要及时把握市场动态，拓展供应渠道，降低采购成本。各生产单位要加强设备点检定修，减少非计划停车，确保各条产线稳产高产，同时要细化完善10月份检修计划，确保冬季稳定运行。二要加快项目建设进度，力争早建成、早投产，为公司后续发展奠定基础。三是安全生产部要协同车间及相关部门，细化新项目试车方案，明确设备操作规程，做好培训及应急处置工作。机动能源部要协同废渣处置库设计单位开展风险排查，做好排洪沟等隐患整治，筑牢防汛抗洪的“安全堤坝”。四要认真做好2025年全面预算工作，强化预算管理，抓好各项工作落实。