春启新程，万象更新。为有序推进复工复产各项工作，确保全年生产经营工作开好局、起好步，节后复工第一天，公司各单位相继召开节后收心部署会，锚定年度工作目标，安排部署近期重点工作，为新一年高质量发展拉开冲刺序幕、吹响决战号角。

218车间组织全体管理人员、工段长及关键岗位员工观看安全生产警示教育片。会议强调，复工复产首要抓安全、核心守底线，要坚决克服麻痹思想、侥幸心理，将安全生产理念贯穿生产全过程、各环节，以严标准、实举措防范各类安全风险，确保车间生产安全、平稳、高效推进，为全年目标任务落地奠定坚实基础。会议要求，一是抓实人员复工与劳动纪律管理，全面梳理员工复工到岗情况，精准掌握员工身体状态、思想动态，有针对性开展收心引导，督促员工快速进入工作角色，严禁酒后上岗、酒后驾驶，全力保障员工人身安全与生产秩序稳定。二是全面排查整治安全隐患，强化特殊作业管理，各岗位全方位开展拉网式安全隐患排查，规范动火、受限空间等特殊作业流程，严格落实作业票审批制度，严防违规作业引发安全事故。三是深化班组安全建设，组织开展安全生产专题研讨，以“四不伤害”原则为抓手，深入探讨班组安全管理重点、难点问题，交流安全管理经验，引导全员自觉遵守安全操作规程，主动践行安全责任。四是聚焦降本增效，严格执行生产工艺标准，加强生产全过程工艺管控，优化生产组织模式，合理调配人力、物力、设备资源，提升生产效率，确保产品质量稳定，实现安全生产与经济效益双向提升。

201车间全面总结了节日期间车间整体生产运行情况，对节后重点工作进行全面部署，要求各工段认真盘查节后人员到岗情况及精神状态，快速引导全体职工人到岗、心归位、责上身，严格遵守劳动纪律，提振工作精气神，全身心投入岗位工作。会议强调，要牢牢守住安全生产底线，严格落实操作规程，全面开展设备点检、现场安全隐患排查、安全警示教育、安全生产专题研讨等工作，坚决杜绝松懈麻痹思想，筑牢复工复产安全屏障。各工段要紧盯生产进度、严把产品质量，高效衔接各项工序，确保生产平稳运行。

204车间结合年度整体部署，细化工作任务。一是持续关注职工精神面貌，坚决不允许酒后上岗，确保职工以最佳的精神状态投入到工作中。二是坚决杜绝“三违”现象，各班组组织重温安全操作规程，开展全员参与的隐患自查，引导职工在行动中进入状态，把心收住，把安全守住。三是严格劳动纪律，规范作业时间，聚焦交接班等关键环节，务必将隐患点位、风险事项、操作要求逐项交代、逐条确认、全面交接，确保生产运行连续稳定、安全可控。四是理清工作思路，及早筹划春检工作和今年科研技改项目，确保项目按计划进度有序推进。五是严格工艺纪律，强化设备维保，紧盯关键指标，减少非计划停产，确保生产连续稳定，成本持续降低，力争一季度生产实现开门红。

205车间全面部署复工复产、安全生产、质量管控、隐患排查及年度重点工作，动员全员以“收心、归位、尽责、提速”的状态投入新一年生产。一是全面开展设备点检、电气线路测温测流、天燃气阀门管道测漏、尾气设施测温等专项检查，严格执行安全操作规程，杜绝违章操作、设备带病运行。二是严把原料接收、氟化研磨、烘干煅烧、分级包装入库各环节质量关，确保产品粒度、总量、配分等关键指标稳定达标。三是车间管理人员要带头示范、靠前指挥，细化生产计划，盯紧产能与交付，保障各生产岗位有序运转。全体员工要严格遵守劳动纪律，杜绝迟到早退、酒后上岗等现象，以严谨作风保障连续生产。

金属车间组织全体管理人员、工段长及关键岗位人员召开节后收心工作会，会议要求，一是狠抓思想收心与纪律作风，迅速调整工作状态，严格执行考勤、请销假及现场管理规定，实时掌握员工思想动态和身体状况，强化班前教育和风险提醒，杜绝酒后上岗、疲劳作业、纪律松散等问题，保障生产秩序规范有序。二是狠抓隐患排查治理，对生产设备、电气系统、消防设施、应急器材、作业环境等开展全覆盖检查，建立问题台账、限期整改闭环，强化作业前风险辨识，从严规范现场操作，坚决守住安全底线。三是狠抓班组安全管理，压实班组长“第一责任人”责任，常态化开展安全学习、案例警示和技能培训，推动“四不伤害”要求入脑入心，引导全员主动查隐患、守规程、担责任。四是狠抓生产提质增效，科学优化生产组织，严格执行工艺标准，强化过程质量管控，合理调配人员、设备、物料资源，在确保安全的前提下提升效率、稳定质量，奋力实现安全与生产双提升。

贮氢磁材车间动员全体职工迅速调整状态，以饱满热情投入新一年工作，确保车间安全生产与稳产高产。针对节后复工，要求全体职工迅速收心归位，从“假期模式”切换至“工作模式”，杜绝疲劳作业。要严守安全底线，狠抓隐患排查，重点对熔炼炉、天车、电气线路等关键设备进行全面检查，确保闭环管理。要凝心聚力、真抓实干，守住安全红线与纪律底线，保持稳产高产，立足岗位精益求精，持续巩固良好生产态势，为公司高质量发展贡献力量。

万通分公司在节后收心会上要求，全体人员要迅速收心归位，以最快速度恢复最佳工作状态，确保各项工作平稳有序启动。一要压实安全责任，守住安全底线。坚持履职到位、巡查到位，绝不允许麻痹松懈、敷衍了事，坚决防范各类安全事故。二要紧盯重点风险，强化现场管控。针对拉渣车、装载机、板车、危货车、通勤车作业等重点环节，严格执行作业前必检、现场必巡查、路线必规范、照明必到位，做到风险隐患早发现、早处置。三要强化教育培训，提升应急能力。持续加强驾驶员、维修人员、现场作业人员安全培训和警示教育，熟练掌握应急处置流程，配齐防护用品与应急器材，确保遇到突发情况能够快速、有效、规范处置，为全年安全生产和运营工作打下坚实基础。

检测中心各班组召开节后收心会，全面部署复工复产、设备排查、安全学习与科研推进工作，动员全体人员快速切换状态、压实责任、严守规范，以严谨高效的工作姿态开启新一年检测分析工作。会议安排，一是开展假期复工全面排查，对各类检测仪器设备逐一调试校准，核查状态、校验精度，确保仪器稳定可靠。二是全面落实安全防护措施，规范佩戴防护用品、严守操作区域管理，强化风险辨识与现场管控。三是严格执行检测流程规范，坚守数据真实、结果准确的核心要求，保障检测工作合规高效、无缝衔接，同步推进设备安全隐患大排查，做到隐患见底、措施到位、闭环清零，坚决守住实验室安全底线。

计控信息中心明确复产复工后的工作任务，要求全体人员率先收心归位，全力支撑一线复产复工。会上全体员工系统学习安全基础知识、剖析典型安全事故案例，并集中观看安全警示教育片，进一步强化全员安全意识，筑牢节后复工安全防线。会议要求，一是收心强担当，迅速调整精神状态，坚决杜绝节后综合征，做到状态满格。二是聚焦核心任务，精准对接车间需求，梳理节后工作重点、细化任务分工，全力做好服务保障。三是严守工作底线，转变工作作风，严格强化制度执行、压实工作责任，持续提升服务质效。四是凝心聚力提质增效，全面梳理工作薄弱环节、优化工作流程，科学谋划全年工作，加强部门协同联动，凝聚工作合力。

供应仓储中心召开节后收心会，确保物资供应的稳定与安全。要求全面检查和维护保养部分停用设备设施，避免因设备停用、维护不到位引发运行故障。要重点关注各车间物资需求，细致梳理物资到货、储备及发放情况，确保各环节无缝对接，不留盲区，全力保障节后生产稳定运行。要紧盯长假后人员思想松懈、麻痹大意等问题，强化安全生产管理，加大监督检查力度，压紧压实安全责任，以严细实的作风筑牢安全保供防线