贮氢磁材车间党支部书记、主任 刘佛来

公司二届五次职代会系统部署了“十五五”期间的发展路径，明确指出“强创新、促转化”“强链补链”“数智化绿色化转型”等一系列战略举措，这不仅是发展方向的指引，更是破解生产瓶颈、系统提升质量与效益的重要契机。作为车间负责人，我将立足车间实际，重点从以下几方面开展行动：紧盯生产目标，落实“日保周、周保月、月保年”计划机制，全力完成年度任务；严守安全红线，压实安全生产责任制，常态化开展隐患排查，确保安全生产零事故；推动技改与工艺优化，提升设备效能与产品稳定性，持续挖掘产能潜力；探索关键工序数智化升级，以数字化转型赋能高质量发展；深化降本增效，建立效益与收入联动机制，引导全体职工锚定目标、真抓实干，在提升产能、质量与效益中体现担当，为公司打造一流稀土企业、实现“十五五”良好开局贡献坚实力量。

计控信息中心党支部书记、主任 侯成虎

计控信息中心全体职工认真学习职代会精神，深刻感受到过去一年的成绩来之不易、倍感鼓舞，为新的一年的奋斗目标铆足干劲，我们将以公司生产现场自动化升级改造为抓手，聚焦自动化短板，协同相关车间及职能部门，深入现场及各关键工序，系统梳理急难险重等关键岗位的操作难点，研讨生产工艺与产线改造的可行性方案。通过设备升级提升生产效率，依托技能强化夯实保障基础，精准制定优化升级路径，全力以赴把职代会的决策部署转化为公司提质增效的实际成果，推动生产环节向智能化、高效化不断迈进。

218车间区域技术主管 刘龙

公司二届五次职工、会员代表大会为公司发展锚定方向、注入动力，大会报告总结成绩客观全面，部署工作精准务实，让我明晰了岗位履职的着力点。作为218车间区域技术主管，我深感使命在肩、责任重大。下一步，我将深学细悟职代会精神，紧扣公司决策部署，立足车间生产实际，聚焦效能提升、质量升级、成本控制、安全环保核心任务，牵头开展生产工艺优化、攻克现场技术难题，严把工序质量管控、完善技术保障体系，深挖降本增效潜力、优化物料消耗指标，以技术赋能现场管控，切实把会议精神转化为实干成效，为公司高质量发展贡献车间技术力量。

稀土研究所贮氢磁材技术材料组组员  张文博

公司二届五次职工代表大会全面肯定了2025年发展成果，系统总结了“十四五”时期奋进成就，清晰擘画了“十五五”发展蓝图，详细部署了2026年重点工作，为公司新征程指明了前进方向。2026年作为“十五五”开局之年，意义重大、使命在肩。作为一名技术研发人员，我将锚定公司战略目标，聚焦钕铁硼甩片高性能化与贮氢粉新品研发两大核心任务，全力推进生产工艺优化、设备自动化改造、低成本贮氢粉研发、高质量甩片技术攻关等重点工作，以实干为公司抢占高端新材料市场，为实现公司“十五五”良好开局、打造具有核心竞争力的一流稀土企业贡献自己的科研力量。

市场营销部稀土科业务主办 龚慧玲

作为一名稀土采销人员，我将始终把公司营收大计作为己任，深耕目标市场，精准研判，用心维护老客户，努力开发新客户，加强与公司各部门协同联动，联合生产研发部门优化产品规格，将可销售的稀土分离产品利润最大化；加强与供应商沟通，尽最大努力保供金属生产所需镨钕氧化物；抢抓市场机遇，寻求时机开展贸易业务，为公司的营收任务做出个人应有的贡献。

动力车间化水班班长 张丽红

公司召开二届五次职工、会员代表大会暨2025年度总结表彰大会。2025年公司取得的成绩让人倍感振奋，2026年“十五五”规划蓝图催人奋进。作为动力车间化水岗位的班长，我将带头深入学习会议精神，把报告要求贯彻落实到日常工作中，把安全责任贯穿于制水供水的每一道环节、每一个细节。同时，围绕提高反渗透产水率、优化混床再生工艺、保障水质长期稳定达标等运行工艺的重点难点，带领班组在工艺优化、小改小革和精细化操作上持续下功夫，努力实现化水制水供水系统运行安全稳定，将职代会带来的振奋之情，转化为“保障优质供水、助力高效生产”的实干之力。