年初以来，甘肃稀土始终将合规管理作为企业稳健发展的生命线，以制度建设为根基、以责任落实为核心、以风险防控为重点，构建起全方位、多层次的合规管理体系，为企业高质量发展筑牢屏障。

强化顶层设计 压实合规责任

该公司制定《甘肃稀土合规管理办法》及三年行动实施方案，搭建以董事长、党委书记为组长的合规管理委员会，配备30余名合规管理员，形成“党委统筹、部门联动、全员参与”的责任体系，确保合规职责层层落实；同时，不断优化制度体系，以“制度大起底”为契机，对现行制度从设计、执行、内容规范等方面进行全面梳理，通过新建、修订、废止等方式完善制度库，编纂制度汇编并建立电子检索平台，实现制度管理的系统化、规范化与便捷化。

健全防控机制 强化风险治理

该公司动态更新合规管理清单，精准识别业务风险，为风险防控筑牢第一道防线；规范对外签约授权管理，组织开展对外签约人员法务准入资格考试，严把人员法务准入关；将采购与招标作为内控关键领域，引入专业平台实现信息公开、流程留痕，加强专项审计与供应商管理，确保关键环节合规可控。以合同全生命周期管控为核心，持续加大合同审核力度，系统推进历史合同梳理整改工作，推动合同管理标准化、规范化。针对全业务领域编制内部控制流程操作手册，明确关键要素并绘制标准化流程图，实现“制度可查、流程可视、执行可溯”的立体化合规风险防控体系。

深化宣教监督 筑牢思想防线

为增强全员合规意识，该公司常态化开展廉政警示教育、生产安全合规管理专题培训，邀请专业人士举办法律合规讲座，全方位拓宽职工知识视野。法务人员深入基层单位开展专项培训，现场答疑解惑，解决实际问题，推动合规理念真正入脑入心、落地生根。同时，强化监督执纪力度，对巡察整改滞后单位考核问责，动态完善领导干部廉政档案，推动党风廉政监督与合规防控深度融合、协同发力。

下一步，甘肃稀土将压实全员合规职责，深化运行机制与重点领域防控，推进信息化建设与智能监管，持续加强合规教育，筑牢合规经营根基。