按照公司统一部署，近日，公司通过召开座谈会形式，深入各基层单位开展调研工作，认真听取基层生产经营情况汇报，详细了解基层单位各项工作落实情况和需要解决的问题。公司董事长、总经理杨文浩、各部门、单位主管领导班子、车间主要负责人、工程技术人员、班段长及公司生产调度、质量、仓储、能源、财务等各部门负责人参加了调研会。

 

 

     调研会上，公司各基层单位主要负责人主要就本单位2016年各项具体工作以及安措、环措项目向公司领导进行详细的汇报，对2017年工作进行了安排部署；各职能部门负责人针对各基层单位存在的问题，从不同侧面提出了很多意见建议。

     公司董事长、总经理杨文浩针对各单位汇报的工作情况给予了指导性的意见，指出各部门、单位要开动脑筋、开启智慧，充分发挥和运用聪明才智，勤奋努力地去做大量的、细致的、艰苦的工作；要身体力行、亲力亲为，踏石留印，抓铁有痕，深入实地去做更加深入细致的调查研究，进一步优化解决存在的问题和具体措施；要集全体之智，举全体之力，丰富、优化、完善本单位2017年行政工作纲要，认识到肩负的责任和使命，积极、主动、创造性地工作；要倡导三个钻研（钻研技术、钻研业务、钻研管理），弘扬三种精神（创业精神、创新精神、工匠精神），久久为功，发扬钉钉子精神，不用扬鞭自奋蹄，要有责任和担当意识。

     整个调研过程中，公司董事长、总经理强调最多的就是：公司各部门、单位一定要把安全工作作为日常工作中的头等大事，把严谨认真、细致扎实作为一种良好的作风和行为习惯，切实抓好安全生产各项具体工作，确保安全生产。一要严格认真的遵循和落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，要注重抓基层，抓现场，抓勤、抓紧、抓实、抓严每一个岗位，每一道工序，每一个作业点，持之以恒，抓出成效。二是一定要按照国家和公司安全生产标准化的具体内容和要求，始终以安全生产标准化建设达标为抓手，时时讲安全，处处有安全，事事要安全，要全面推进落实与管理标准化、现场标准化与操作标准化为主要内容的安全标准化建设。三是要把握好源流管理、溯源管理、精细化管理，要细分工序，工序分析，严格管控，学习、掌握、应用和搞好安全生产的科学性和规律性。四是要强化教育，增强意识，提高技能，遵章守纪、落实责任，每日巡查，每周彻查，及时纠错，发起整改，严格按照公司安全标准化建设中的现场路线巡查图，积极去演练，去实践。五是一定要注意身体力行，亲力亲为，从细处抓起，要慢慢走，细细看，认认真真查，严格按规范对照，不留任何死角，不放过任何蛛丝马迹，查处整改，消除各类隐患，从而确保生产现场，各类设施安全完善，规范可靠，达到确信确认无误，确保万无一失。六是要发扬踏石留印、抓铁有痕的精神，安全生产要常抓不懈，要班班抓、天天抓，周周抓、月月抓，年年抓，久久为功，持之以恒。同时，各单位、部门要在做好安全标准化建设工作前提下，更好的利用班前班后会、调度会、安全例会向每一位员工交代安全，要进行多层次、多轮地进行检查，既突出重点，又全面覆盖，扎扎实实做好本单位安全生产工作。