创新是引领发展的第一动力。近年来，甘肃稀土以深入推进员工自主改善工作为着力点，以解决现场问题为重点，以提升管理效能和经济效益为目标，积极鼓励广大干部职工立足岗位发现问题、解决难题，为加快公司高质量发展增添内生动力。

统筹谋划  高位推动

  甘肃稀土党委坚持“党政领导、工团组织、各方联动、专项负责”的工作机制，成立以党委书记、董事长为主任，总经理、党委副书记，工会主席为副主任，团委书记担任联络员的员工自主改善推进工作委员会，公司各相关职能及专业部门参与评审工作，全方位构建统筹兼顾员工自主改善工作的查重、评审、推荐、推广、效益评价机制。推进办公室按照工作台账定期沟通、及时组织召开联席会议，共同研究员工自主改善工作中的新情况、新问题。通过目标分解考核、定期调研督办、强化工作推进，不断做细做实员工自主改善工作。同时，为更好引导员工大胆进行管理创新和技术创新，公司员工自主改善推进委员会坚持精神鼓励、物质奖励两手一起抓，广泛宣传员工自主改善先进人物事迹，树立员工自主改善典型案例，在全公司范围内掀起员工自主改善活动热潮，一个个创新创效的“金点子”和新思路竞相迸发，凝结出斐然硕果。

点面结合  纵深推进

  甘肃稀土党委坚持点线面结合，员工自主改善推进办公室采取分片就近、优化组合方式，直接面对一线职工每年开展为期一个月的学习培训，全面调动公司广大员工参与自主改善活动的主动性、积极性和创造性，引导员工拓宽改善思路，努力营造敢创新、爱创新、能创新的良好氛围。公司团委鼓舞和发掘“青年职工”通过生产实践、岗位创新、青年安全岗等深度结合员工自主改善，开展以解决实际生产问题为目标的各类调研和跟班工作，充分发挥团队技术核心作用，带动广大职工群众学习和运用员工自主改善。各基层单位广泛搜集生产经营出现的新情况、新问题，组织车间改善小组攻关解难。员工自主改善推进办公室督促和跟踪重点改善项目，基本保证“面”上的量，侧重保障重点项目的“质”，形成点线面互动全面促提升的效果，推动员工自主改善活动向纵深发展。

典型引领  多点开花

  班组是企业开展员工自主改善活动的基础。在公司员工自主改善活动中，各基层单位充分发挥技能人才、重要岗位骨干、劳动模范及先进人物的专业技能优势和引领带头作用，围绕公司生产现场技术指标、工艺质量、产品研发、安全环保等关键问题和瓶颈环节，依靠班组团队力量，群策群力、集思广益，有效解决技术难题、攻破关键技术环节，有组织、更高效地进行推进员工自主改善，形成比学赶超的浓厚氛围。同时，广大干部职工发挥团结协作精神，通过“你说我写、你提我办”等方式解决一线职工有想法不会表达的难题，持续提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，切实把隐藏于职工队伍中的智慧转化为实实在在的经济效益，有力有效推动企业生产经营管理上新台阶。
  员工自主改善活动发掘了蕴藏在职工群众中的无穷智慧，改善成果也为甘肃稀土高质量发展贡献了坚实力量。活动开展以来，甘肃稀土广大干部职工提出了一大批自主改善项目，内容涉及现场隐患整改、生产工艺优化、作业环境改善等各方面。截止目前，公司员工累计参与率达到52%，累计采纳改善项目1488项，实施1385项，累计获得包钢集团、北方稀土特一等奖共计38项，创造和节约效益近1亿元。
  自主改善工作绝非一朝一夕之功，必须持续推进、久久为功。下一步，甘肃稀土将强弱项、补短板，充分发扬公司员工主人翁意识，调动员工积极参与企业生产经营管理积极性，把群众性的经济技术创新工作优势转化为企业改革发展优势，以全员改善助推甘肃稀土高质量发展。