1月26日，公司二届二次职工、会员代表大会召开。公司党委书记、董事长刘培勋在会上强调，生产运作稳产高产是实现生产经营目标任务的基础和保障，要重点做好“三稳四强”工作，打造工艺流程顺畅、设备工况优良、物料流转有序的高效生产模式。会后，218车间党支部迅速贯彻落实职代会精神，全面梳理发展思路，筹划对策措施，确保各项工作落到实处。

  守牢安全底线稳产高产。组织干部职工学习《危险作业安全教育视频》和《工贸企业有限空间作业安全规定》，开展“三大规程”及职业卫生健康、安全生产应知应会培训培训，深刻汲取事故教训，切实提升从业人员安全意识，强化落实全员安全生产责任，有效防范和遏制各类安全生产事故发生。持续开展安全生产标准化班组创建活动和安全标准化二级企业达标创建工作，从制度和现场着手，着力推进安全基础设施建设，做好标准化班组创建工作。
  提升产品质量稳产高产。根据调整后的考核指标稳步提升产能，全面开展工序岗位产量质量提升活动，确保产量在4500吨REO以上，优化改进生产过程及工艺，降低氯化铵废水处理费用。积极开展质量隐患排查，加强工序过程质量管控，逐步降低过程管控费用，对出现的问题进行分析，做到及时整改落实，确保产品质量稳定运行。
  加强内部管理稳产高产。优化人员组织配置，加强重点岗位人员的培训，着力培养会管理、有担当、技术水平高的干部职工。优化内部管理模式，加大考核奖惩力度，细化分解考核指标和考核方案，进一步明确生产目标和指标，将考核汇总结果细化到每周进行，做到及时总结，及时推进整改，为完成全年任务奠定坚实的基础。
  科学组织生产稳产高产。持续强化生产过程管控，抓好薄弱环节管理，盯住关键工序的管理，严格执行计划性检修，对备品备件进行计划性采购，满足生产需要，减少因非计划检修开停车引起的单耗升高，进一步做好连续沉淀生产线自动化控制运行，提高连续沉淀线单线产能。
  下一步，218车间党支部将紧紧围绕完成生产经营目标任务、坚决守牢安全生产底线、全面推进合规管理体系、持续营造风清气正的政治生态四大任务，引导全体干部职工将思想和行动统一到会议确定的各项任务目标上，为公司高质量发展贡献力量。