四季度是指标冲刺的关键时期，也是年度各项重点工作任务收官的重要阶段。甘肃稀土各单位、部门以深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，全面贯彻落实公司第二次党代会精神，紧扣全年生产目标任务不动摇，明任务、强责任、盯目标，以决胜的信心和冲刺的状态，撸起袖子加油干，铆足干劲打好年度收官之战。

  201车间全面总结分析前三季度生产经营完成情况，谋划部署四季度安全、生产、设备、成本、技术改造、维检项目、基础管理等重点工作，以必胜的决心、精心的操作，齐心协力决战四季度。该车间狠抓基础管理，把产量、质量、收率、成本、现场等指标分解落实到班组、个人，分层分级压实主体责任，确保全员肩上有任务，眼中有目标，心中有计划，手上有指标。在保证正常产量的前提下，全力做好三条水浸液转型分离线的优化整合，重点解决11000吨/年萃取分离生产线捞稀土段废水含量问题。利用碳酸氢镁皂化全部代替氧化镁皂化，解决镁含量引起的压滤问题，减少碳酸氢镁降解，降低二氧化碳、石灰、滤布单耗，实现降本增效，确保碳酸氢镁项目连续稳定运行，解决硫酸镁废水的循环问题，为完成全年生产目标提供坚实保障。

  204车间紧盯成本收率，立足车间实际，全力以赴抓安全、赶产量、保质量、提收率、降成本。该车间把重点生产任务目标分解到班组、落实到岗位、量化到个人，确保各项工作得到刚性落实。有计划的进行重点设备检维修，确保高效高限生产。针对精矿原料品位的改变，积极试验摸索矿酸比、焙烧温度、焙烧时间等最佳工艺技术条件，降低生产成本，不断优化铁粉和聚铁的配入比例，提能降耗、提高固磷效果，降低排渣REO含量。做好原料点滴回收及各工序废料的回收再利用工作，提升金属回收率。加快推进技改项目，确保试车顺利，进一步降低环保蒸汽、铵液单耗，以不达目的决不罢休的劲头，想办法、攻难关、尽所能，全力以赴收好官、结好尾。

  计控信息中心积极推进空压站现有系统改造与搬迁，综合利用原有上位机组态系统和PLC系统及现代计算机技术、网络技术、现代通讯技术、智能测控技术、自动控制技术，完成现有上位机系统搬迁和底层设备控制整合，以及视频网络建设，做到实时监控空压机和阀门运行状态，远程控制空压机切换，实现空压机远程控制和无人值守，提高生产过程自动化水平，降低人工劳动强度，全力打好大干四季度降本增效组合拳。
  风好正是扬帆时。在冲刺四季度的关键时刻，公司各单位、部门正以昂扬的斗志、奔跑的姿态、拼抢的常态、倒计时的状态，满弓紧弦、加力提速，以实干担当奏响四季度公司全员冲刺最强音。