10月15日上午，公司在厂区调度会议室召开了1-9月份经济活动分析会。公司党委副书记、总经理周晓君主持会议，在家班子成员，各单位、部门党政负责人参加会议。

  会上，财务部从公司1-9月份总体经营情况、生产预算执行情况、加工成本、板块毛利、应收预付账款等方面进行汇报，分析了公司1-9月份生产经营完成情况和存在的问题。各单位负责人汇报本单位生产经营情况、下一步重点应对举措以及需要协调解决的问题；各职能部门就生产单位提出的问题作出回应并提出具体要求；参会领导就相关工作提出要求。
  会议指出，通过各单位、部门汇报及班子成员点评，精准找出了公司目前生产经营中存在的主要问题，明确了差距，并对全力以赴冲刺四季度，确保完成全年目标任务提出了具体措施。
  会议要求，临近年底，要完成今年生产经营目标，任务非常艰巨，各单位、部门要紧紧扭住生产和经营两个主引擎，做好周调度，全力推进各项工作，确保完成年度目标任务。一要全力打赢营收、利润目标攻坚战，各产线持续稳产高产，营销部门要着力开拓市场、增加营收，进一步提升产销利润和贸易量。二要全力做好入冬前的防寒防冻及供暖保障工作，在保障安全及质量的前提下，加快推进余热利用项目及全年既定项目建设进度。三要全力打赢降低加工成本攻坚战，持续优化指标，精细化管控，提收益降成本。四要抓好204车间技改、检修与生产的衔接，确保设备及生产稳定运行。五要抓好全年重点工作任务的收口工作。六要抓实抓细安全生产，全面落实各级领导干部“一岗双责”，做好隐患排查整治。