单位安全工作抓得好不好？关键要看主要负责人的安全意识牢不牢。作为车间主任，我知道只有自己身体力行，才能真正当好“安全生产第一责任人”。因此必须严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管，失职追责”和“三个必须”，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，安全工作逢会必讲、逢事必抓、逢隐患必改，切实抓好车间安全工作责任制的落实，以防范和遏制各类隐患事故为重点，坚持标本兼治，综合治理、系统建设，不断完善车间安全监管体制，努力提高车间安全生产管理水平。
  强化风险意识，提升管理水平。由于安全隐患具有隐蔽性和次生性，所以车间管理者不能只安排生产工作、提出技术要求，还要时刻树牢“隐患就是事故”的理念，真正做到管业务必须管安全，始终坚持学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述及相关安全法律、法规，不断完善制度体系。严格落实车间一班三检制度，做到每天每班检查职工身体健康状态、作业过程劳保穿戴等情况，切实有效压实车间全员安全生产责任制，防范事故发生。
  突出源头管控，狠抓隐患治理。安全风险源头管控的重要性不言而喻，我认为防事故保安全最有效的措施就是建立事故隐患排查和风险分级管控的双重预防机制。定期摸清车间隐患点，不断更新风险清单、责任清单，确保每处风险都有人管、有人控，有针对性的对水冷炉台面、气瓶、储罐等事故易发区域隐患进行定期排查治理，发现一起，整改一起，坚决把事故消灭在萌芽状态。今年以来，车间已开展各类检查39次，发现各类大小隐患27处，整改率98%，确保安全生产始终处于“可控”和“在控”状态。
  加强教育培训，提升全员素质。以“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”为目标，不断创新宣教内容和方式为抓手，通过观看安全事故警示片，举办教育培训讲座，防震减灾应急疏散演练，中暑现场处置演练、每周安全例会培训等形式，不断增强车间职工安全意识和专业技能。针对金属车间劳务工多的实际，积极联合劳务派遣单位和公司相关部门开展职工普法教育，提高职工自身修养，养成良好工作生活习惯，全面提升车间全员安全生产工作的主动性和责任感，形成齐抓共管新格局。