公司“大干四季度，奋力冲刺全年目标任务”劳动竞赛开展以来，201车间充分调动广大干部职工勠力同心、攻坚克难，通过“赛成本、赛产量、赛质量、赛安全、赛纪律”，全面掀起大干热潮，劳动竞赛成果斐然。

  赛成本，降消耗，深挖潜，精打细算降本增效。劳动竞赛启动之初，201车间就通过各工序、各岗位制定增产节约、增收节支措施,要求全员全面树立节能意识，杜绝生产环节的“跑、冒、滴、漏”现象，科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗。针对现有制备碳酸氢镁工艺中存在压滤困难，滤布、二氧化碳消耗量高，生产效率低下等问题，车间生产骨干积极献计献策，对碳酸氢镁制备工艺进行优化完善，解决了压滤困难问题，降低了二氧化碳和滤布的消耗量；针对氧化镁超耗问题，车间利用“有机补捞”技术降低氧化镁单耗，并通过增加氧化镁皂化储槽，增加反应时间，以此提高氧化镁利用率，降低单耗。10月份，二氧化碳单耗同比下降6%，节约成本1.81万元，氧化镁单耗同比下降1.6%，节约成本2.17万元。

  赛产量，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。201车间每周一下午组织召开生产协调会，研究讨论上周生产中遇到的难题，并安排部署本周重点生产工作。各工段狠抓关键控制，稳定控制碳酸氢镁浓度，保证非皂化1#线产量；稳定运行10#转型线，保证低钙氯化稀土产量；严格控制非皂化1-3#线反萃段酸度，保证富集物配分，从而使南方矿SEG线运行平稳。10月份北方矿完成产量2099吨氧化物，超额完成计划。
  赛质量，锻队伍，创优质，凝心聚力迎接挑战。201车间各工段制定科学合理的考核标准，以班组为单位对每个岗位进行指标对比，进行综合排名，以激发班组的提质降耗的积极性。广大干部职工在劳动竞赛中把产品质量视为工作重中之重，充分发挥聪明才智，对生产中的操作工序进行了合理改进，用敬业精神、精益求精要求确保完成“赛质量，锻队伍，创优质”目标的实现。10月以来，车间产品质量合格率达到97%以上。

  赛安全，勤检查，强监督，群策群力安全生产。201车间牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建，充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，群策群力保证安全生产。

  赛纪律，重基础，强管理，持续推进班组建设。通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，提升班组现场管理水平，将现场的标准化工作固化推进，严格按6S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，各项工作有序运行。
  在浓厚的“比学赶超”劳动竞赛氛围中，201车间广大党员干部职工充分发挥不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神，通过“五赛”，正在掀起大干四季度，奋力冲刺全年目标任务的新热潮。