10月17日，公司1至9月份经营活动分析会在调度会议室召开。会议系统总结了1-9月份生产经营工作，深刻分析公司各单位存在的问题，认真研判了当前面临的经营形势，研究部署了四季度重点工作。公司在家领导班子成员、各单位部门负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理周晓君主持。

  财务部从1-9月份生产计划完成情况、销售情况、采购情况、项目建设情况、各板块对标情况等方面汇报了公司整体生产经营情况，并指出四季度生产经营重点工作。1-9月份，公司累计完成工业总产值32亿元，实现营业收入40.12亿元，盈利1514万元，均创同期最好水平。公司正向着全年力争实现营业收入50亿元，利润2800万元奋斗目标全力冲刺。
  会上，26家单位、部门负责人分别就上半年经济活动分析会上存在问题落实情况、1-9月份各项重点工作完成情况、存在问题及下一步工作安排进行交流汇报，公司分管领导对分管单位工作开展情况进行点评指导。
  公司党委副书记、总经理周晓君对公司前三季度生产经营取得的成绩给予了充分肯定，1-9月份，公司总体生产经营形势向好，稀土冶炼分离、功能材料板块均大幅超产，一些重要的经济技术指标取得明显进步，为圆满完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。

  周晓君指出，当前，受国内外市场形势变化影响，公司生产所需大宗原辅材料不断涨价，导致生产成本上升，四季度公司的整体盈利空间相对缩小；稀土市场价格异常波动带来的影响也不容忽视，“两金压降”工作还需加大力度；减亏止亏单位要进一步细化、优化减亏止亏方案，抓好工作落实；公司还需进一步加强规范化管理，构建管理长效机制。
  周晓君要求，各单位、部门要进一步提高认识，以经济效益为中心，强管理、控消耗、提指标、降成本，确保完成全年生产经营目标任务。一要持续对标找差距，全力应对市场变化，守住原料供应及产品销售这两条“生命线”，深入开展“大干四季度、奋力冲击全年目标”劳动竞赛，全力抓好各项工作的收口；二要进一步筑牢安全环保的红线意识和底线思维，深刻剖析隐患存在的原因，以“零容忍”的态度持续加大监督检查力度，确保各生产线安全平稳运行；三要进一步推进“四降两提”工程，冶炼分离板块需进一步优化生产，持续加强设备维护保养，确保系统连续稳定运行；金属车间要巩固好开展标准化的成果，继续降成本、提指标；减亏止亏单位还需进一步细化措施，努力冲击全年减亏目标；两个子公司要结合实际，规范运营，面向市场，积极拓展外部市场业务，提升运营能力；四要积极推进对标管理，重点抓好设备“零故障”管控、能耗“双控”两方面工作，促进管理升级和提质增效；五要靠实责任，进一步加大“两金压降”工作力度，提升资金使用效率；六要加强项目建设，靠实项目单位主体责任，职能部室的监管责任，抓紧倒排工期，项目指挥部10月底抓紧拿出11000吨萃取产线升级改造项目试车方案；七要认真做好年底财务决算工作，提前谋划2022年费用预算。