为贯彻党中央、国务院关于深入实施质量提升行动、建设质量强国的决策部署，不断提升公司产品质量总体水平，8月31日，公司召开2021年“质量月”活动启动会，安排部署2021年“质量月”活动。

活动主题：

    深入实施质量提升行动 大力推进质量强国建设

活动时间

    2021年9月1日-9月30日

活动目标：

    围绕“深入实施质量提升行动 大力推进质量强国建设”主题，借助公司信息化平台，推动质量管理数字化、信息化，全面提升质量水平和质量竞争力。强化质量基础管理，组织质量管控专项检查，整章建制，优化流程，推动与北方稀土制度融合、管理融合。丰富标准化班组创建内涵，建立班组质量管理长效化机制。开展质量宣讲交流活动，引导和动员全体员工增强质量意识，努力营造全员关注质量的良好氛围，围绕质量问题开展质量提升行动，解决生产经营过程中的实际问题，为公司实现 2021 年生产经营计划目标提供坚实保障。

活动安排及主要内容：

    第一阶段：宣传动员阶段

    各单位围绕质量月活动主题，组织召开“质量月活动”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。在高新区大门、烧碱厂大门、稀土厂区大门、金属车间大门悬挂宣传标语、张贴宣传图画等措施对质量法规、质量文化等进行宣传，为开展“质量月”活动营造浓厚氛围。以电子屏、宣传栏、黑板报形式对《质量法》、企业质量文化、质量知识等进行宣传。

    第二阶段：培训交流与检查

    1.质量管理知识培训。组织各单位部门行政一把手、质量主任、质量员及关键工序班段长进行质量管理体系、质量管理制度及质量法律法规等相关知识培训。
    2.质量管控专项检查。组织检查组对各单位质量月活动开展情况、生产现场质量管控等进行专项检查。对生产过程中的不良操作习惯，生产现场存在的质量隐患，协助车间分析不合格的原因，提出整改意见，监督责任单位限期整改和做好纠正预防措施的落实。
    3.组织质量宣讲交流活动。组织公司班段长代表、车间管理人员、质量员观看质量意识教育培训视频。对近年来公司所发生的质量事故宣讲交流，以案为例，讲述鲜活质量故事，提升质量意识，牢固树立 “质量是企业的生命线”理念。
    4.结合公司组织机构合并及职能调整，参照北方稀土质量管理制度及规范，梳理修订公司现行质量管理制度，优化流程，推进制度融合、管理融合。

    第三阶段：质量提升阶段

    成立质量提升攻关活动小组，围绕当前生产经营中存在的问题，实施质量提升行动。研究所（技术中心）充分发挥科研研究职能作用，围绕“两场”，主动对接，指导制定各单位技术攻关小组实施计划及质量提升方案，紧盯实验、研究进度，安全生产部、检测中心等相关部门全力配合质量提升活动。

    为保障“质量月”活动取得实际效果，特成立由公司党委书记、董事长刘培勋，党委副书记、总经理周晓君为组长的“质量月”活动领导小组，负责活动的组织、监督、检查、指导和沟通协调工作。
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活动要求：

    1.各单位、部门要开展《质量法》宣贯活动，普及质量知识，做好宣传、教育、动员工作，增强全员质量意识，营造“质量月”活动浓厚氛围和质量提升的良好环境。
    2.各单位、部门结合公司当前开展的“精细化管控”、“标准化班组建设”等活动，结合生产经营中存在的问题，制定出切实可行的实验、研究方案，并制定分步实施进度时间表。通过质量攻关、质量提升，达到提质降耗、挖潜增效的目的。
    3.安全生产部以“质量月”活动为契机，梳理完善工序产品质量标准及质量管理规章制度，构建涵盖公司制度、标准、流程及规范，筹划明年质量管理工作。供应采购部确保采购的物资质量达标；仓储部对采购的原材料及产品入库质量进行把关验收，妥善保管；市场营销部对稀土产品开展客户满意度调查，并将客户反馈信息进行总结、反馈给相关部门及生产单位；检测中心加强对全公司分析人员的培训和管理，提升分析结果的准确性、及时性。
    4.各单位强化现场质量管理，以人、机、料、法、环、测为重点，排查可能造成的产品质量缺陷，特别是要排查影响质量的关键环节、关键工序及关键设备。对查出的问题定措施、定人员、定时间、定目标整改。在关键工序和质量控制的薄弱环节建立控制点，加强巡检，及时消除不稳定运行状态，保障产品实物质量。对出现的产品质量问题按照“四不放过”原则，进行原因分析、制定措施、落实整改。
    5.开展质量安全隐患治理自查自纠活动，杜绝质量事故发生；开展对标升级、质量攻关、技术比武、群众性质量建言献策活动，解决当前生产中存在的工序质量问题，提高生产人员和管理人员的质量素质和综合技能。