8月16日下午，公司党委召开包钢（集团）公司党委巡察反馈意见整改工作安排布置会。党委书记、董事长刘培勋主持会议。
会议集体学习了《习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述及讲话》,传达了包钢（集团）公司党委第二巡察组《关于对甘肃稀土党委开展巡察情况的反馈意见》，研究成立了巡察反馈意见整改工作组织机构，明确了整改领导小组及办公室工作职能职责分工，安排了巡察反馈意见指出问题的整改工作。
会议指出，此次常规巡察充分体现了包钢（集团）公司党委对甘肃稀土的高度重视和殷切希望，体现了包钢（集团）公司党委对甘肃稀土干部队伍的关怀和爱护。巡察组指出的问题实事求是、客观具体，具有很强的警示性和针对性，同时提出了针对性的意见和建议。公司党委和各级党员领导干部要严格按照巡察组的要求，以高标准、严要求、硬措施，坚决在规定时间内高质量完成整改工作。
一要继续深入贯彻习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述及讲话精神，敢于直面自身问题，扎实做好各项问题整改工作。公司党委和各级党员领导干部要切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”、落实“两个维护”，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把思想和行动统一到中央关于巡视巡察工作的重要部署和要求上来，统一到中央关于全面从严治党的要求上来，把包钢（集团）公司党委巡察组反馈的问题和意见作为一面“镜子”，对巡察组指出的问题，要主动认领、对号入座，不回避、不推脱、不遮掩，以闻过则喜的胸襟、敢于担当的品格，化压力为动力，真查真改、立行立改。
二要切实提高政治站位，深刻认识巡视巡查是落实党中央全面从严治党的重要举措，认真制订详细具体的整改措施，全面狠抓落实。巡视巡察是党章赋予的重要职责，是加强党的建设的重要举措，是从严治党、维护党纪的重要手段，是加强党内监督的重要形式。包钢（集团）公司党委对公司党委开展巡察充分体现了包钢党委对公司党委工作的高度重视和对公司党员干部的关心爱护，也是对公司坚持党的全面领导、加强党的建设、全面从严治党的政治体检和有力促进。包钢（集团）公司党委的巡察反馈意见指出的问题抓得准、看得深，我们要深刻认识问题的严重性和解决问题的紧迫性，要以“钉钉子”精神严肃对待，问题不解决不松手，整改不到位不收兵，确保巡察组的反馈意见得到全面整改落实，确保事事有着落、件件都整改。
三要统一思想，深化认识，诚恳接受，全盘认领巡察反馈提出的各项问题。包钢（集团）公司党委巡察反馈意见中指出的问题，无论是共性的还是个性的，我们必须诚恳接受、照单全收。对我们提出的意见建议，站位高、把脉准、要求严，具有很强的指导性和针对性。公司党委和各级党员领导干部要严肃对待，深刻剖析，自我反省，直面问题，动真碰硬，不回避、不遮掩，不讲条件、不找理由，不推卸责任、不敷衍了事。各党支部一定要把巡察整改作为当前的一项重大政治任务，不折不扣地坚决落实好各项整改任务。
四要以高的标准、严的要求、实的措施，扎实做好各项整改工作。公司党委和各级党员领导干部要以这次整改落实包钢（集团）党委巡察组反馈意见为契机，时刻牢记责任和使命，以较真碰硬的态度，坚定不移地将“两个责任”落到实处，进一步加强公司党建工作，强化党组织的政治核心作用，认真履行党风廉政建设主体责任。要以高的标准、严的要求、实的措施，扎实做好全面彻底的整改落实，进一步督促落实“两个责任”。要紧紧围绕党章党规党纪开展监督执纪问责，用纪律的尺子衡量党员干部的行为，真正把纪律和规矩挺在前面，立起来、严起来，执行到位，确保党风廉政建设“两个责任”落实到位。
五要针对巡察反馈提出的问题，举一反三，深入查找自身存在的问题并逐项整改解决。公司党委和各级党员领导干部要全面反思工作中存在的漏洞和类似的问题，扩大问题查找面，举一反三、以点带面排查各领域、各层面、各环节存在的突出问题，逐项彻底整改解决，认真梳理、深挖细找落实从严治党、六大纪律和“四风”方面存在的问题，深刻剖析问题根源，找准病灶，对症下药，以“钉钉子”精神狠抓落实，从体制机制等根源上堵塞滋生问题的漏洞，推动公司党风取得根本性好转。
六要运用台账式管理办法，逐项问题、逐项整改、逐项销号，确保整改取得实实在在成效。公司党委和各级党员领导干部要坚持问题导向，牢固树立底线意识、纪律意识、规矩意识，以身作则、发挥示范作用，严格落实巡察整改主体责任，迅速行动，带头整改，推动各项措施落细落实，不折不扣地把巡察组各项要求落实到位。针对巡察反馈的问题，公司党委整改工作领导小组要研究具体措施，对所有问题全部分门别类、建立台账，落实具体责任单位和整改要求，列出时间表，排出路线图，层层传导压力，做到整改一个、销号一个，确保件件有答复、事事有回音。
七要强化建章立制，运用好巡察整改成果。公司各单位部门要结合公司精细化管控和企业内控体系建设，通过巡查反馈问题整改工作，抓好长效机制建设，做好巡察成果转化，新建和完善一批企业管理、党风党建、选人用人的长效机制，完善用制度管人、按制度办事、靠制度运行的有效管用的机制，扎紧扎密制度的笼子；规范权力运作的流程，强化制度执行，提高企业管控和风险防范水平。以整改工作的成效作为推动企业改革发展的契机，着力解决影响和制约企业发展的体制机制问题，为公司“十四五”开局起步奠定扎实稳固的基础，为加快公司高质量发展保驾护航。
