7月17日，公司召开2021年上半年经济活动分析会。会议系统总结上半年生产经营工作，深刻分析了公司各单位存在的问题，认真研判了当前面临的经营形势，研究部署了下半年重点工作。公司领导班子成员,各单位、部门负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理周晓君主持。

    会上，财务部从上半年生产计划完成情况、销售情况、采购情况、子公司指标完成情况等方面汇报了公司整体生产经营情况，并分析了存在的问题。25家单位、部门负责人分别就上半年各项重点工作完成情况及存在问题进行发言，公司分管领导对分管单位工作开展情况进行点评。
    公司党委副书记、总经理周晓君表示本次会议达到了预期的效果，并要求各单位、部门一要以经济效益为中心，以问题为导向，把工作摆进去，把职责摆进去，强管理、降成本，提指标，确保全年目标任务全面完成；二要牢牢守住安全环保的底线红线，全面提升做好安全生产和环境保护工作的能力和水平；三要全面推进公司内外部对标，建立完善的对标体系；四要全力推进“两金压降”工作。
    公司党委书记、董事长刘培勋对公司上半年工作成效表示肯定，一是产品产量不断提升，销售量不断扩大；二是经营业绩不断提升，发展基础逐渐稳固；三是管理水平稳中有进，管理效率稳步提升；四是生产生活条件不断改善，职工获得感、幸福感、安全感持续增强；五是党史学习教育扎实开展，教育成果不断涌现。同时从思想、管理、生产经营等三个方面梳理了公司目前存在的问题，希望各单位逐一认领，狠抓落实。
    刘培勋要求，各单位、部门一要持续开展内外部、全方位对标；二要全面强化对固定资产管理，着重研究固定资产制度管理、处置等工作；三要加强产线管控，提升产线稳定；四要认真研究积压产品销售，力争下半年取得成效；五要强化对金属车间、抛光粉车间、贮氢磁材车间等单位的精细化管控，力争下半年有实质突破；六要全面加强党的建设和党风廉政建设，营造风清气正政治生态；七要统筹考虑产线升级和人员、物料过程管理及保障运行；八要以市场营销部为主，认真研究镧铈类产品销售，逐步达到产销平衡；九要研究原料市场变化，确保生产供应；十要积极研究、对接省市相关政策，争取省市支持；十一要严格控制各类投资，严控项目费用，加快推进项目建设。