针对惯有的采购模式中存在的问题，结合工作实际，张宏祥坚持“提质降价”、“经济采购”、“阳光采购”、“持续寻源”、“追根溯源”的工作理念，把“质量和服务”贯穿于物资采购的全过程。为了降低采购成本，张宏祥“精打细算”过起了日子，坚持执行“每单必降”制度，盯市场、摸规律，要求“业务员与供应商赛跑”，与历史最低价比、与上年度比、与市场价比，与同行业比，不仅要比价格、更要比质量、比型号、比标准、比服务，不断优化采购渠道，使每一单业务都比前一单有不同程度的降幅，以保证公司的每一分钱都花在关键之处，发挥重要作用。同时，树立和强化“采购核算”意识，细分采购各个环节，努力实现“经济采购”，推行适时、适价、适地、适质、适量的“5适”采购模式，追求采购效益最大化，细分采购物资来源及分布区域，拉近和缩短采购半径，实现最优采购价格和及时保障。

       为了将采购的“手”继续攥紧，张宏祥又推行“集采”模式，合并同类项，把“小单子变成大单子”，对每月都要重复采购的物资进行汇总统计，由每月采购变为年度采购，减少采购次数，增加采购数量，调动供应商参与的积极性，降低物流成本的同时降低采购成本。2019年大宗材料全年采购成本降幅10.42%，大宗材料采购金额下降920.49万元；2020年大宗材料采购成本降低406.79万元。

迈开腿，为生产车间“排忧解难”

       为了更好的保障生产车间的“口粮”，张宏祥要求采购业务员“跑两头抓中间”，从用户调研、市场调查、到合同制定执行，严把到货物资质量关，努力做到准确、及时、到位的供应保障。不但把好“进口”关，还要监督好“使用”关，全流程跟踪采购物资使用及时反馈，持续提升质量意识、服务意识，主动参与为生产车间“排忧解难”。对于生产车间在生产过程中物资单耗高以及物资在使用过程中不正常等情况，积极有效联动供应厂商技术力量深入现场调查研究，找问题、立课题，提升质量、延长使用寿命、从本质上降低物料消耗成本。
      同时，强化职能作用的发挥，深入一线，参与生产经营管理过程，联动机动、计控对各类泵、阀、计量仪表及备品备件重新梳理、优化选型，研究采购策略，降低采购量和采购成本。联动仓储控制好各类物资的合理库存量，盘活存量、解决物资库存积压现象。为落实公司“四降两提”文件精神，张宏祥持续开展“对标”、 广泛“寻源”，积极与北方稀土对标，查找差距，带领业务员深入市场，走访调研，追根溯源，寻找生产厂家，从根本上降低采购价格，提高大宗物资的直采率，实现了大宗材料的直采直供，通过同等价格比质量，同等质量比价格实现提质降价。

管住人，从严标准带队伍

       供应采购部工作具有特殊性，必须营造风清气正、干事创业的氛围。作为供应采购的领头人，张宏祥始终教育引导采购业务人员定位好自己“不是一般人”的身份，严格自律，老老实实做人、干干净净做事。一直以来，他都按照“作风优良、勤勉敬业、诚实守信、业务精湛、守法担当、团结互助、政治站位高、大局意识强”的标准从严带领队伍。
       “按规矩和流程办事”，是张宏祥一直以来信守的准则。增强风险防控和采购业务管控，固化采购流程，把采购询比价环节流程化、规程化，逐步由“采购个人行为化”转化成为“采购流程条块格式化组织化”开展业务，实现公开、公正、透明的 “阳光采购”。同时结合“积分制”考核，分解落实任务。调动积极性让每名业务员都“扛任务、扛指标”，改变以往只“完任务”的做法，把“提质降价”责任落实到人并与绩效工资挂钩，“以贡献论收入”进行人员分类考核，采购成本下降越多，收入越多，贡献越大，收入越高，以落实考核保证物资“提质降价”。2019年除北方稀土精矿外，采购山东矿2215.5吨；采购四川矿3741.35吨；境外缅甸中重离子矿75.89吨；美国氟碳镧铈精矿6567.95吨，确保了公司生产经营精矿资源的保障性供给。

       业精于勤，行成于思。张宏祥把脉市场、全盘考量，用他的专业和一系列举措有力的新理念和创新管理，带领供应采购部全体员工勇于创新、迎难而上、艰苦奋斗、全方位服务生产、保障供给，为公司争取更大的盈利空间。