10月18日，公司在调度会议室召开三季度经济活动分析会。公司领导班子成员、各职能部门及业务部门负责人和生产、辅助单位负责人参加会议。会议由财务总监石文兵主持。

    会上，财务部从生产经营情况总结分析、对标情况、存在的主要问题三个方面作了公司1-9月份经济活动分析汇报。各部室、生产单位、子公司分别汇报了本单位1-9月份生产经营完成情况以及存在的问题、采取的措施及后期工作安排、对策措施。公司分管领导就下半年分管工作做了安排部署。
    公司党委副书记、总经理瞿业栋指出，各单位、部门要清醒的认识外部环境的严峻性以及自身存在的短板和不足，围绕“提质降本、增产增销”总体工作思路，抓主要矛盾，抓关键点，制定强有力的措施，解决重点问题、突出问题，实现四季度效益增长。一要持续提升产品质量；二要稳步提升产量；三要继续做细做实“四降两提”工作；四要跟踪做好“减亏止亏”方案落实；五要继续深入全面对标学习；六要强化绩效考核，发挥好绩效考核的杠杆作用，提升员工的业务素质和技能；七要做到产销联动，提高运营效果；八要加强管理工作，将管理前移到现场，在过程中发现问题、解决问题；九要强化科技创新和技术进步，提升企业的综合竞争力；十要严控企业经营风险。
    公司党委书记、董事长刘培勋对各单位、部门工作做了具体安排。他指出，1-9月份成绩可喜，但问题仍然存在，亟需改善提升，同时潜力巨大，各生产单位要认清自身的优势与劣势，针对提出的问题，立足自我，制定相应的解决措施；要详细分析各工序、各岗位的成本，落实好成本网格化工作。各管理部门要厘清自身职责，根据车间提出的问题及明年工作筹划，深入基层，现场了解。
    他强调，提质的意义在于降低成本、拉练职工队伍管理能力，目的是为了争取行业话语权，提升公司影响力，同时提高职工技术技能，转变管理人员思维。他要求，各级领导干部一要严格执行公司决策和要求，做到政令畅通；二要公开、公平、透明，决不能只讲成绩，避重就轻；三要深入基层，熟知各车间生产、设备、人员、工艺等情况；四要从管理方式、管理方法、考核管理、指标管理等方面开展全方位对标。