2020年上半年已经过去。过去的上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司统一部署，坚定信心，担当作为，努力化解各种矛盾，积极推进“降本增效、提质增效”“四降两提”“成本网格化管理”等多项措施，坚决落实“六稳”、“六保”任务，统筹推进疫情防控和生产经营两手抓、两不误，生产经营多项指标实现了时间过半，任务过半，取得了较好的成绩。分离产能持续提高，营销收入不断攀升，员工收入稳步增长，总体实现阶段性盈利目标。成绩的取得来之不易，广大干部职工付出了心血和汗水，值得肯定和赞扬。但是，也存在诸多不容忽视的问题和不足，需要引起各级领导干部职工高度重视。
    直面矛盾，正视问题，是为了走得更稳、更实、更远。上半年，我们存在的诸多问题和不足，主要有：一是企业抵御风险的能力不足；二是企业的核心竞争力不强；三是企业发展后劲不足；四是工作效率低、劳动生产率低、人工成本高；五是企业持续盈利能力低，内功不足；六是各产业板块、各单位发展严重不平衡，强者恒强，弱者恒弱；七是产品质量问题频出，退换货现象多频次发生；八是减亏止亏任重道远，经营性亏损未得到明显改善；九是管理效能不高，以业绩考核为主的导向不明显；十是干部职工思想解放、观念转变、作风建设亟待进一步加强。
    下半年，稀土市场形势不确定性因素很多，生产经营任务十分繁重。各部门各单位要高度重视，只争朝夕，加倍努力，起而行道，而不是坐而论道，想办法，出实招，拿出硬措施解决问题，奋力推进公司高质量发展。公司各级干部职工要以“思想再统一，目标再同心，行动再同步，措施再给力，落实再全力”的行动，在全公司范围内掀起一个“大干快上、你追我赶”劳动竞赛局面，为全面完成生产经营目标任务贡献力量。