7月26日，公司在调度会议室召开二季度经济活动分析会。公司领导班子成员、各职能部门及业务部门负责人和生产、辅助单位负责人参加会议。会议由公司财务总监石文兵主持。

    会上，财务部汇报了上半年公司生产经营运行情况。各部室、生产单位、子公司分别汇报了本单位上半年生产经营完成情况以及存在的问题、采取的措施及后期工作安排、对策措施。公司分管领导就下半年分管工作做了安排部署。
    公司党委副书记、总经理瞿业栋指出，各单位、部门要清醒的认识自身的不足和所处外部环境的艰难。各级领导干部要带头履职尽责，提高执行力，形成督查机制，保障工作成效；组织部门要加强对各级干部的监督管理考核，研究出台相应的制度，做到真抓、严管、严考核，切实转变干部工作作风；企业管管理部要会同相关部门做好三项制度改革和绩效考核管理工作；各单位一把手要抓好班子建设、带好职工队伍、用好和培养好现有人员；要把金属、磁材、贮氢、抛光粉等后续产业的减亏止亏工作作为当前工作的重中之重。会后各单位要形成问题责任清单，明确责任人、责任单位，并纳入日常督查机制。
    公司党委书记、董事长刘培勋指出，在疫情和产品价格大幅下降的影响之下，分离产能持续提升，上半年生产任务圆满完成，各单位要广泛宣传取得的成绩，树立职工完成任务、做好工作的信心。他要求，各分管领导要召开专题会议，研究下半年重点工作及会上提出的问题，提出解决措施；各单位、部门要解放思想、转变观念，不讲故事，脚踏实地，承认自身差距，主要负责人要自己带业务，打破传统的惯性思维，在干中学、学中干；要提高管理水平、降低成本、提高效率，在现场管理、工艺技术管理上下功夫；要严格执行各项制度，按照规矩、制度办事；要全面落实主体责任，提高执行力，按时完成各项工作；要继续强化专业化管理，明确责任，树立考核导向，做好专业化考核。