“芳林新叶催陈叶，流入前波让后波”。改革，是甘肃稀土推进高质量发展最鲜明的标签。去年以来，公司贯彻落实北方稀土“瘦身健体”和“四降两提”工程部署要求，统一思想，凝聚共识，攻坚克难，结合实际，实施了一系列行之有效的改革。2020年4月1日，随着职能部门积分制管理考核的实施，公司改革改制在新的起点上又向纵深推进一步。
    积分制管理是用积分（奖分和扣分）对职能部门及部门管理人员的工作业绩和综合表现进行量化考核，全面、客观、公正的反映部门、管理人员的工作成效、管理效能和履职尽责情况，通过建立以职业素养、岗位责任、工作业绩为导向的评价体系，真正体现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”价值导向，有效激励职能部门管理人员敬业爱岗、履职尽责、认真工作，积极主动创造性地完成各项工作任务。
    本次积分制考核分部门积分制考核和管理人员积分制考核两个层级，范围包括公司 10 个机关管理部门的管理人员；仓储部、武装保卫部的管理人员；供应采购部的管理人员及业务人员；市场营销部的综合业务管理人员；稀土研究所、检测中心和计控信息中心领导班子成员。
    本次薪酬改革的重点是采取指标考核和工作计划考核相结合的考核方法，按照职业素养、生产经营、例行性工作、工作计划等 4 个项目综合考量和评价职能部门工作。与以往不同的是，改革后实行积分制考核的人员工资结构发生变化，工资由基本工资和绩效工资构成，基本工资根据所处部门、岗位、职称等多个方面进行考评，绩效工资与完成的生产经营目标任务挂钩，制定的相应的系数来确定。
    职能部室积分制管理考核的实施，是公司推进加快改革发展步伐，实现高质量发展的具体行动，不仅有助于缩小职能部室与生产车间存在的薪资差距，而且将迫使职能部室提升工作能力和工作水平，发挥职能作用，以达到充分调动干部职工工作的积极性、主动性和创造性，形成自觉、自律、 自动、奋发向上的工作氛围，最终增强企业活力与效率的目标。