人勤春来早，实干正当时。为深入查找公司各职能部门在管理工作中的不足，切实解决公司发展和管理中所面临的问题，提高公司整体管理能力，2月21日春节放假期间，公司在文化宫会议室组织召开了2018年管理工作研讨会，为公司2018年生产经营、管理工作起好步，开好头奠定了良好的基础。公司领导班子成员、机关部室主要负责人、各车间及分子公司党政一把手共计60余人参加了会议。会议由公司党委书记、董事长薛怀义主持。
    会上，各职能部门主要负责人对本部门职责定位、日常履职等情况作了详细汇报，认真分析、查找了部门管理工作中存在的不足，剖析了原因，提出了切实可行的改进措施，并针对公司管理中存在的薄弱环节提出了意见和建议；各部门分管领导深入交流分管部门汇报情况，就各自分管的部门提出的意见和建议作了客观公正的点评，要求各部门认真查找问题，剖析原因，进一步明确目标，制定措施，找出差距，坚定信心，对公司2018年生产经营管理战略有更加明晰的认知。
    党委副书记、总经理瞿业栋要求，各职能部门之间要相互协同、配合、沟通、交流，形成最大的管理合力；要加强内部管控，稳定产品质量，提升竞争力，向管理要效益；要从认识、态度、决心、责任和担当着手，积极主动创造性地做事；要讲求专业化，科学、规范的管理，做好内部人员的培训培养，管理到位；要注重过程管理，深刻认识自己，积极发挥好各自的职责，切实增强工作的系统性、创造性、时效性，勠力同心，再创佳绩。
    党委书记、董事长薛怀义也对各管理部门的工作进行了认真的点评，并要求各职能部门要坚定的朝着公司既定的目标方向推进工作，要时不我待、压实责任、真抓实干、积极作为，进一步细化管理职能，提高各项职能的管理水平；要有高度，具有可操作性，创造性地推进各项管理工作，奋力开创新局面，谱写新篇章。

摄影/郭利民