十月刚过，一场大雪悄无声息地落进甘肃稀土的大地，生活区、厂区白茫茫一片，预示着西部的冬天已悄然来临。走进甘肃稀土分离厂区，似乎感觉不到一点寒意，看到的是车间回转窑在忙碌地旋转，萃取线皮带轮有节奏地歌唱，每个车间一派繁忙景象，职工脸上洋溢着笑容，个个精神抖擞。格外醒目的是厂区大门口悬挂的一幅大红横幅标语：自我分析 寻找标杆 对照分析 制定措施 持续改进 不断超越，各个车间黑板报上宣传的是“对标赶超指标分解图和落实措施”。在各项经济指标上对华美、赶和发；在月度工作安排上比进度、比创新，稀土大院里的干部职工普遍感觉责任重大、压力倍增，每个人“干起活来像上了发条一样，有使不完的干劲”。
    “204车间团队把开展‘提质降耗、挖潜增效、开源节流、扭亏脱困、对标赶超、创先争优’活动作为内强管理、外树楷模、促进工作的重要载体，激发了全体职工比学赶超的热情，班段长以上干部不仅有了雷厉风行的作风，并且催生了诸多安全生产中的工作亮点，产量高限满负荷生产、金属回收率稳步提升、生产成本逐月下降、职工收入大幅度提高。”204车间主任马永宏说，“这印证了一点，常态化抓综合经济指标提升是做好车间管理工作永恒不变的主题，公司把对标赶超、降本增效、高质量发展作为下半年生产经营发展的基础性工作来抓，路子是完全正确的。”

对标赶超  我思我行

    今年八月，旨在推动全公司生产经营又好又快发展、为全面完成2018年生产经营目标任务的“提质降耗、挖潜增效、开源节流、扭亏脱困”集结号，在公司全面吹响。
    204车间马永宏主任介绍，我们对标赶超的重点任务是：“以提升收率为工作中心，以降低生产成本为工作重点，以高限满负荷生产为基本要求，以水浸液、环保生产线为两条主线，以安全生产环保达标为工作前提，以三个加强（加强劳动纪律、加强现场整改整治、加强车间内部考核）为工作保障”，对标赶超、创先争优的主线是“中心工作要有新作为、提升指标要有新举措、重点工作要有新突破”。
    我们在采访204车间班子团队过程中，班子成员都有清醒的认识。他们一致认为，对标赶超不是空穴来风，各方面工作要落地，要抓紧抓细抓实，对标赶超的落脚点放在：车间创先、班段创强、岗位创优、个人创佳，前提是要“有标”，关键是要“对标”，落脚点是“赶超”。马永宏主任说，我们先是确定以同行业的北方稀土华美公司为对标目标，收率、材料单耗、各项费用全部向华美公司看齐，达到后再确定新目标，向北方稀土和发公司追赶。为此，活动伊始，204车间便确定提收率、降酸比、控制窑尾温度、降氧化镁、天然气消耗等11项重点工作，组织领导班子、工程技术人员、班段长生产骨干召开动员大会，研究部署“对标赶超、创先争优”工作指导思想、重点工作任务、具体对策措施。通过悬挂横幅、黑板报，大势宣传公司开展的“提质降耗、挖潜增效、开源节流、扭亏脱困、对标赶超、创先争优”活动。车间充分利用微信群，每班在群里公布产量、质量、工艺纪律执行情况；召开两级班前班后会，明确对标赶超指标，让对标赶超目标任务深入到班段、深入到全员，让人人知道肩上有任务、身上有压力、心上有动力，在对标赶超中追求一流业绩。

对标赶超   措施到位

   对标赶超任务确定后，关键要有强有力的措施做支撑。204车间经过班子上下讨论，达成了高度共识，制定出了十四条对策措施，这些措施充分保证了对标赶超任务的完成。一是严把原材料精矿、铁粉、氧化镁、硫酸、氢氧化钙等质量管控；二是加强生产过程工序管控，确保产品质量100%合格；三是严格控制材料单耗，确保成本受控，达到甚至超过计划指标，向华美公司看齐；四是确保精矿充分分解的前提下，将“降酸比、降窑尾温度、降天然气消耗”作为重点工作，抓细抓实；五是加大设备巡视检查、维护保养力度，确保维修质量，控制维修费用；六是发挥最大产能，降低固定费用；七是加大能源动力管控力度，节约的就是利润；八是严格控制生产其他费用，小材料实行定额限额管理，大幅降低运输费用；九是大力提倡修旧利废、合理化建议、奖励制度；十是加快工程结算、大修核销、环保治理等工作；十一是积极推进氟盐生产的对外合作，降低原材料成本；十二是实行安全、环保、设备、质量等一票否决制；十三是合理配置人力资源，实行内部待岗、交流制度及淘汰制度；十四是完善车间内部承包考核方案，从八月份开始兑现落实。这些管理措施的全面落实，为车间对标赶超任务完成，打下了坚实的基础。

对标赶超  对出亮点盲点

   传统管理中，稀土企业的经济技术指标一定要在同行内排队，才能找到差距。然而，“我们发现，这并不能找出我们公司在中国整体稀土行业的位置在哪儿，差距是什么。也许我们在西部边缘地区呆的时间太长了，我们不知道外面的世界很精彩。很长时间，我们一直都在讲，我们是中国稀土行业的奠基型企业之一，我们有七大产业，有多少优势产品云云，这就像缺少了一面镜子，不知道我们自己长什么模样。”公司董事长、党委书记薛怀义在一次公司对标赶超安排部署会议上如是说。
    甘肃稀土确实需要一面镜子！这面镜子在国际上叫做标杆（bench marking）。随着生产经营的推进，它被打造成对照竞争对手或者同行业水平，准确获取自己位置、寻找差距、持续改进的一种管理方式。作为现代企业三大管理方式之一，对标管理普遍被西方企业认为是改善经营绩效、提高全球市场竞争力最有效的管理工具。今年5月底，北方稀土与甘肃稀土实现了重大战略重组，甘肃稀土正式成为北方稀土集团大家庭的一员。北方稀土（集团）是中国稀土行业龙头企业之一，其属下的许多稀土冶炼分离企业都是中国稀土界的标杆企业，这就为甘肃稀土对标北方稀土提供了更为有力的标杆。
    从今年9月份开始，北方稀土体系内企业对标提升更加广泛深入开展。204车间也不例外，他们站在新的发展起点上，选择比我们优秀的北方稀土华美公司做标杆，选择北方稀土和发公司做赶超目标，在车间班段长以上干部、专业技术人员、生产骨干会议上首次在金属回收率、原材料单耗、劳动生产率等方面，与华美公司全面对标，正式明确对标管理的总体思路。
    不对不知道，一对对出差距，也触发觉醒。与华美公司对比分析：9月份公司实际加工费比华美低599.79元/吨，其中变动成本低1,354.81元/吨、固定成本高755.03元/吨。与和发公司对比分析：9月份公司实际加工费比和发高5, 975.06元/吨，其中变动成本高5,147.83元/吨、固定成本高827.24元/吨。“真是不比不知道，一比吓一跳”，204车间几位主任发出感慨。
    “分析形势，查找差距，是给大家以警醒，从全局高度审视我们甘肃稀土的发展，我们与先进水平相比差距还很大，仍需加倍努力。要坚定赶超的信心，赶超先进不可能一蹴而就，而是一项长期工作，要认识到追赶者比跑在前面的人更有动力。只要同志们有信心、有耐心，真抓实干，我们就一定能够赶上对手。”这是股份公司总经理瞿业栋同志在十月份对标赶超阶段性总结会上一番语重心长的讲话。

对标赶超  任重道远

    “对标赶超、创先争优”活动不仅实现了204车间“内强实力，外树模范”的目的，同时也为车间职工带来了看得见、摸得着的经济实惠。我们在采访204车间职工群众时，职工群众打心眼里支持公司的“对标赶超、创先争优”活动，有职工告诉我们，自从公司开展这项活动以来，职工思想观念有了巨大改变，职工面貌发生了巨大变化，职工工作积极性、主动性大幅度提高，形成了比学赶超的良好氛围。管生产的车间副主任孙伟说，对标赶超对出了干劲，对出了士气，我们感到责任大了，担子重了，总有干不完的活。
    “甘肃稀土与中国稀土优势企业比，我们确实还存在巨大的差距，我们是一个没有资源的三线企业，如果我们稍不努力，就会被市场经济淘汰。作为204车间，对标赶超任重道远，我们还有许多不如人的地方。我们必须在提升设备利用率、降低生产成本、提高综合经济指标上下大力气，在技改科研上力求新突破。”马永宏主任在接受采访时如是说。

（撰稿：邓家恂 赵宗英 王力霞 崔玉皎等，摄影：郭利民）