为继续推进对标专项活动有序开展，缩短与同行业各项经济指标差距，降低公司生产运营成本，10月28日，公司在调度会议室召开10月份对标总结专题会。    

    会议通报了公司对标活动开展情况及9月份对标工作整体情况。201车间、204车间、218车间等单位逐一将各自9月份的对标活动开展情况及行业内指标对标情况进行分析报告。机动能源部、生产运作部、安全环保部等职能部室也从自身职能出发进行对标总结。

    会议指出，自开展活动以来，公司对外主动与体系内优势企业对标找差距,对内深化体制机制改革,挖掘内部潜力,定目标压任务抓考核,提质增效,发挥和再造公司的新优势,经营结果得到逐步改善,三季度已实现当期盈利,预计全年可完成北方稀土下达的年度经营目标任务。但是，公司对于对标的深入还是不够，分析问题不够透彻，已发现的问题，缺少接地气的解决措施，与同行业兄弟单位还存在较大差距。

会议要求，对标活动是一项长期坚持的工作，各单位、部门要以公司综合效益去体现它的价值，一定要解放思想，转变观念，凝心聚力，勇于攻坚克难，多为对标活动想办法、谋良策，务必要敢于面对真实存在的问题和不足，谦虚学习别人好的地方，对标数据要真实、正确，要从生产线、产业链、组织框架、体系等深度对标，认真寻找差距，弥补不足；务必在提高质量上下功夫，严把质量关，提高产品质量;务必要有定力, 戒骄戒躁，在对标过程中发现的问题，要敢于担当，深刻剖析指标落后原因，调整工作思路、创新工作方法，制定解决措施；务必要发挥职能部室的作用，主动担当，增强服务意识，强化过程管理，尽快将职能部室纳入对标体系，施行全面对标。